Sistem vodenja procesov je treba izvajati na vseh ravneh in oddelkih, od zasnove izdelka do nadzora proizvodnje, od kontrole kakovosti do zadovoljevanja potreb končnega kupca. Vsaka enota dela je vzročna, ne smemo pustiti, da se v procesu skrije noben hudič, vsako majhno delo vsake majhne delovne enote je treba izvesti procesno vodenje z uporabo različnih standardnih knjižnih nadzorov za stabilizacijo proizvodnje, za nenormalno korenino, da nenehno odpravljamo anomalije.
Zagotoviti moramo tudi normalne lastnosti izdelka prek QCC (QualityControl Circle) in drugih aktivnosti pod nadzorom IPQC, da dosežemo končni cilj našega vodenja procesov, to je zagotoviti, da so izdelki dolgoročni, stabilni in učinkoviti izdelki, ki ustrezajo zahtevam. Hkrati moramo obvladati tudi upravljanje procesov, ki se pogosto uporabljajo QC sedem orodij (značilnosti grafa, kontrolne tabele, Platona, histograma, kontrolne karte, razpršene karte, stratifikacije metode).
Ta orodja dobro uporabljamo za vsakodnevno upravljanje, in če SOP ni dober, moramo pregledati zasnovo procesa in druge s tem povezane dejavnike. Inženiring, vzdrževanje, načrtovanje, načrtovanje, materiali, zagotavljanje kakovosti in tako naprej bi morali biti sposobni pomagati odpraviti kakršne koli ovire za proizvodnjo, da bi proizvodnja lahko potekala nemoteno.
Upravljanje kakovosti
Konkurenca na zunanjem trgu ni nič drugega kot kakovost, cena in storitev.
Kdor želi prevladovati na trgu, mora biti absolutno vodilni v kakovosti, ceni in storitvah.
Z vidika vodenja kakovosti:
Veliko novozaposlenih nima zavesti o kontroli kakovosti.
Osnovnim kadrom primanjkuje praktičnih izkušenj pri pedagoškem delu.
Celota je zaposlena pri iskanju ciljne izhodne vrednosti, problemska slepa točka pa se nenehno dogaja. Čeprav so težave analizirane, je stopnja implementacije zelo slaba, izvedbena moč pa premajhna (prvorazredna v govoru, drugorazredna v pisni in tretjerazredna pri delu).
Treba je izobraževati kakovost ljudi, izboljšati proizvodni proces in izboljšati donos izdelkov.
Notranje vodenje kakovosti
Notranje vodenje kakovosti obsega tri ravni: on-site, on-site in on-site. (torej kakovost izdelka, kakovost procesa in kakovost ljudi).
Samo visokokakovostni ljudje v najboljšem procesu, ki se ukvarjajo z raziskovalno in razvojno proizvodnjo, lahko proizvajajo odlične izdelke.
O kakovosti izdelkov se je treba odločati v proizvodnem procesu, predvsem kakovost ljudi je ključna pri določanju kakovosti izdelkov.
Kakovostno nenormalno ravnanje: Na QC tehniko (ne metodo, obliko, kontrolne karte, diagram razpršitve in diagram ribje kosti, histogram, Platon) v skladu s škodljivimi dejavniki, predvsem pa za izvajanje korektivnih ukrepov in načrt preventivnih ukrepov , splošni tovarniški škodljivi dejavniki, predvsem človeško upravljanje, najbolj nenormalni materiali, in umetne napake pri upravljanju so ponavadi izdelki težke industrije in največja pritožba strank.
Protiukrepi: Izboljšajte kakovost ljudi z izobraževanjem in usposabljanjem ter izvajajte ukrepe za izboljšanje kakovosti.
Kratkoročno (takojšnja izvedba)
Pogovorite se o težavah z metodami QC, previdno izvajajte protiukrepe in razmislite, kako izboljšati z različnih zornih kotov v skladu s PDCA (NAČRTUJTE, NAREDITE, PREVERITE, UKREPITE).
Srednjeročni (učinkoviti ukrepi usposabljanja)
Aktivnosti razreda QCC (dve uri na teden) za vsako stanje kakovosti objave, ki se odraža v tedenskem poročilu (seveda mora biti vsaj poročilo resnično), da se operaterjem omogoči podajanje mnenj in vprašanj o upravljanju kakovosti.
Da bi se počutili vključeni in povečali njihov občutek odgovornosti, lahko v dejavnostih kroga za nadzor kakovosti uporabimo brainstorming, tehnike QC, predloge za izboljšanje kakovosti, tekmovanja QCC in druge ukrepe za usposabljanje vodstva.
Dolgoročno (pozitivnoe izobraževanje in usposabljanje)
Občasno ali po načrtih celovito izvajajte kakovostno izobraževanje pred opravljanjem dela, v službi, osredotočenosti in priložnostih.
Podjetje organizira letno tekmovanje v krogu kontrole kakovosti, kakovostni esej, sliko, slogan kakovosti, kakovostni govor in drugo ozaveščanje, ki se uporablja za oblikovanje zavesti o kakovosti podjetja. Da bi okrepili celoten koncept nevidne kakovosti.
To je za izvajanje duha ISO9000, z vsemi ISO je običajen standard delovanja, namesto uporabe pregleda in revizije, ISO duha v podjetju za horizontalni in vertikalni celovit razvoj, podjetje je vse preizkuševalci.